1 oktober 2020

Den hierarkiska organisationen är död

Det postindustriella samhället har gjort oss medvetna, vi känner oss själva, vår samtid men också omvärld bättre än vi någonsin gjort förut. Kanske har det också gjort att vi ställer högre krav på vår egen tillvaro än vi någonsin gjort, för vi vet vad som skapar meningsfullhet och ett högre syfte för oss som individer.

Det här får konsekvenser för organisationerna där vi arbetar. Att styra på det konventionella sättet där beslut kommer uppifrån till personer som exekverar och nöjer sig med att bidra fungerar inte i samma utsträckning. Människor söker efter helhet, meningsfullhet och vill ofta leda sig själva till framgång.

Det här är inget nytt, managementlitteratur har länge problematiserat gamla sätt och föreslagit nya vägar framåt för den moderna organisationen. De exemplifierar gärna bolag vars resa fullkomligen exploderat genom att arbeta med sociokrati, holokrati, Beyond budgeting, DDO och Theory U. Ofta upplever du kanske att olika böcker använder olika namn för samma modeller där slutsatsen ofta landar i att autonoma och holistiska bolag är de som lyckas bäst.

I den djungel av begrepp och teorier du befinner dig i kan det vara skönt att veta att det finns ett paraplybegrepp för dessa förhållningsätt; ”Teal”. Teals anfader är Fredric Laloux bok. Laloux har skapat en modell i färgskala för att synliggöra organisationernas mognadsgrad och mangagementstilar.

Red – Wolf pack

Laloux använder metaforen ”Wolf pack” för den här organisationen eftersom det finns tydliga likheter. Organisationen har en stark ledare som använder sin auktoritet och allierar sig med starka individer för skydda och stärka sin position och får på så sätt verksamheten att fungera. I den röda modellen arbetar ledarna för att hålla spelarna i schack, den tenderar att vara reaktiv och kortsiktig och är vanligt förekommande i exempelvis organiserad brottslighet.

Amber – Army

De bärnstensfärgade organisationerna består av formella ledarroller i en tydlig hierarkisk pyramid. Framtiden är en form av repetition av det förgångna. I det här stadiet arbetar organisationen enligt konventionella processer men i ett längre perspektiv än i det röda stadiet. Exempel på organisationer i detta stadie med exempelvis katolska kyrkan, militären och offentlig verksamhet.

Orange – Machine

I det orangea stadiet är det yttersta målet att generera vinst och tillväxt genom att vara bättre än konkurrenter. Man arbetar med målstyrning där ledningen bestämmer vad:et och utföraren bestämmer över hur:et. Innovation och tillförlitlighet är viktigt. Det här är en klassisk modell för hur de flesta bolag styrs idag, ofta handlar det om målsättning och ambitioner rörande omsättning, resultat och tillväxt.

Green – Family

I det här stadiet fokuserar organisationen på kultur och bemyndigande för att skapa motivation hos medarbetare. Intressenterna är i större fokus än utdelningen till aktieägarna. Genom bemyndigande och strävan efter jämlikhet och fokus på intressenter lyckas man nå framgång. Den här modellen är förekommande på bland annat stora bolag som Ben & Jerrys och Starbucks.

Teal – Living organism

I Teal-stadiet arbetar man med självledarskap. Organisationerna ser sig själva som en helhet med gemensamt syfte och mål som inser sin egen potential. Här ser man också sin utveckling som en evolution.

Teal-bolag präglas av en rådgivningsprincip, medarbetaren vet att den behöver rådgöra med kollegor innan handling. Genom att medarbetare har en hög grad självledarskap har de kapacitet och befogenhet att ta beslut som strävar mot den riktning man fastslagit så länge den rimmar med bolagets värderingar.

Genom att alla medarbetare ses som delar av en helhet inbjuds och uppmuntras alla att komma till tals och uttrycka sina åsikter. En hög grad öppenhet skapar energi, kreativitet och passion hos medarbetarna. Den här typen av organisation baserar ofta sina strategier på vad välden vill ha från dem. Genom att se förbi egna budgetar, processer och mål och istället arbeta agilt efter vad kunden vill ha kan de takta ifrån sina konkurrenter.

Att bestämma att man ska bli en Teal-organisation är inte bara ett beslut man tar. Alla bolag har olika förutsättningar och mognadsgrad, har du kommit in i en omogen organisation som saknar medarbetarengagemang och lojalitet finns förmodligen inte förutsättningarna för att släppa tyglarna och säga åt medarbetarna att de får leda sig själva.

En levande organism är något man bygger över tid och en kultur förändras inte över en dag. Men om du som ledare upplever att din organisation står still, har blivit bakåtsträvande eller att dina medarbetare saknar motivation och engagemang och rätt förutsättningar kan det vara en god idé att åskådliggöra Teal som riktning.

I vår utbildning för seniora chefer lär du dig mer kring bland annat organisationskultur, värderingar och självledarskap. Här får du alltså några av verktygen för att ditt bolag ska gå från maskin till levande organism. Läs mer om Hållbar som chef.

Referenser:
( https://www.reinventingorganizations.com/)
(https://www.strategy-business.com/article/00344?gko=30876)

31 mars 2021

Behöver du en hållbarhetsstrateg?  

Tillsammans med Bronner&Bronner reder vi ut hur du kan prioritera när du ska dedikera resurser till hållbarhetsarbetet!

Läs mer
25 februari 2021

Då ska du använda dig av Headhunting

Lena och Carl berättar mer om headhunting och vad man ska ha i åtanke när man använder det som rekryteringsmetod!

Läs mer
16 februari 2021

Om du vill ha något gjort får du göra det själv!

Stämmer uttrycket eller är vi bara för dåliga på att delegera?

Läs mer
21 januari 2021

Är nuläget ert drömläge?

Alexander ger förklarar vad en kompetenskartläggning innebär och tipsar om hur och när du bör göra en!

Läs mer
18 december 2020

Måste vi välja mellan ekonomisk tillväxt och hållbara val?

Vi har grävt i frågan tillsammans med Hållbarhetsexperterna Bronner&Bronner!

Läs mer
3 december 2020

Hållbarhetsarbete – steg 5 – kommunicera

Säkerställ att ni lyckas med er hållbarhetskommunikation, vi ger er 4 tips för att bli framgångsrika!

Läs mer
20 november 2020

Hållbarhetsarbete – steg 4 – prioritera och implementera

Att prioritera är inte alltid enkelt, speciellt inte i hållbarhetsarbete. Vi ger er 4 tips för att prioritera rätt!

Läs mer
12 november 2020

Hållbarhetsarbete – del 3 – Involvera mera

Att involvera er organisation i hållbarhetsarbetet kan vara svårare än du tror, vi ger dig 3 tips för att lyckas!

Läs mer
29 oktober 2020

Hållbarhetsarbete – del 2 – Identifiera intressenter

Undersök vilka du behöver ta hänsyn till när du ska börja arbeta hållbart!

Läs mer
23 oktober 2020

Hållbarhetsarbete – Del 1 – Så kommer du igång

Så kommer du igång med hållbarhetsfrågan i din organisation!

Läs mer
29 september 2020

Checklista för lyckad rekrytering

Att lyckas i rekryteringar är en konst, vi ger dig 10 tips för att rekrytera smartare

Läs mer
29 september 2020

5 tips för att engagera medarbetare

Alla organisationer stöter på utmaningar med anställningsupplevelser, vi ger 5 tips för hur du skapar engagemang

Läs mer
29 september 2020

3 tecken på att du behöver minska stressen

Hjälper det att springa fortare, eller är det egentligen något annat som behövs när dygnets timmar inte räcker till?

Läs mer
18 september 2020

Det kostar tid att vara chef

Dagens chefer har allt större utmaningar att ta sig tid för chefskapet, vi ger dig tre tips för att frigöra mer tid!

Läs mer
10 september 2020

Situationsanpassat ledarskap – utmärkt eller uselt?

Vad innebär det och hur välanpassat är det egentligen efter dagens affärsklimat?

Läs mer
27 augusti 2020

11 tips för att lyckas med feedback

Att få rätt effekt av feedback är mer komplext än många tror. Vi ger dig råden för att lyckas!

Läs mer
5 juni 2020

Personlig, professionell eller privat – måste man välja?

Alla ledare ställs förr eller senare inför frågan hur privat man kan vara på arbetsplatsen, vi ger dig några goda råd på vägen.

Läs mer
26 maj 2020

Mellanchef – dröm eller mardröm?

Att vara mellanchef sägs vara en av de mest utmanande ledarrollerna. Genom att följa våra tre råd ger du dig själv förutsättningarna för att lyckas.

Läs mer
20 maj 2020

Ledarskapstankar i krisen

Consensus VD, Karin Östgren , delar med sig av sin syn på ledarens ansvar och möjligheter i krisen

Läs mer
11 maj 2020

Så anställer du motiverade medarbetare

Motivation är mer komplicerat än att ha kul på jobbet, vi förklarar hur du kan tänka för att anställa långsiktigt och hållbart.

Läs mer
29 april 2020

Navigera rätt i hållbarhetsfrågan

Ligger ni efter i hållbarhetsarbetet? Vi listar 4 enkla åtgärder för att komma igång!

Läs mer
16 april 2020

3 tips för balanserat ledarskap

Upplever du stress, oro eller frustration? Vi tipsar om några verktyg som kan hjälpa dig få balans i tillvaron igen!

Läs mer
7 april 2020

5 tips för lyckad kriskommunikation

Som ledare har du ett ansvar för att hantera alla typer av kriser som drabbar din organisation. Att hantera kris är en konst och en hel vetenskap, vi vill dela med oss av några tips på vägen.

Läs mer
2 april 2020

Bli en ledstjärna på distans!

Att leda på distans är utmanande på många sätt. Vi ger dig 4 tips för hur du ska lyckas bättre i rollen som virtuell ledare!

Läs mer
20 mars 2020

Var en schysst arbetsgivare – även när vägar skiljs åt

Att uppfattas som ansvarsfull arbetsgivare borde vara ett mål som ligger högt upp hos många företag, säkerställ att du gör vad du kan!

Läs mer
6 mars 2020

Därför ska du bygga Sociala bolag

Vad är ett socialt företag och hur kan du som ledare förhålla dig till det? Och förhåller sig resten av världen till Sociala bolag? Vi reder ut begreppet!

Läs mer
27 februari 2020

Konsten att hitta emotionellt intelligenta ledare

Ny teknik ställer andra typer av krav på framtidens ledare. Vi är övertygade om att det konventionella ledarskapet kommer bli inaktuellt och ersättas av ett ledarskap som styrs av andra värden!

Läs mer
14 februari 2020

Därför tar framgångsrika chefer ibland tvivelaktiga beslut

Har du någon gång försökt sätta dig in i tankarna hos högt uppsatta och framgångsrika chefer som plötsligt tar tvivelaktiga eller rent ut sagt dåliga beslut?

Läs mer
31 januari 2020

Så jobbar den framgångsrika ledningsgruppen

För att möta dagens höga utvecklingstakt behöver organisationer idag kunna agera snabbt för att inte hamna efter, vi listar några framgångsfaktorer som kännetecknar framgångsrikt ledningsarbete!

Läs mer
22 januari 2020

Konsten att lyckas leda i förändring

Står du och din organisation inför en förändringsresa? Vi tydliggör vilka typer av ledare som bäst hanterar en föränderlig framtid!

Läs mer
11 december 2019

Framtidens ledare är bekväma med Kaos

Framtidens ledare står inför en rad olika utmaningar, en av de stora utmaningarna är att leda i en ökad förändringstakt. Vi ringar in tre viktiga egenskaper för framtidens ledare!

Läs mer
5 december 2019

Kvinnligt ledarskap lönar sig

Kvinnligt ledarskap är båda lönsamt och centralt för att attrahera och behålla talanger. Vi förklarar varför!

Läs mer
1 oktober 2019

Landa nya stjärnor med respektfull rekrytering

För att rätt person ska hamna på rätt plats så är det viktigt att ställa de djupa frågorna och använda metoder som står på vetenskaplig grund.

Läs mer
16 augusti 2019

5 tips för att engagera medarbetarna

Här kommer några tips på vägen för tt du ska kunna skapa en positiv anställningsupplevelse. En stor utmaning för framtidens ledare.

Läs mer
4 augusti 2019

3 tecken på att du behöver minska stressen

Hjälper det att springa fortare, eller är det egentligen något annat som behövs när dygnets timmar inte räcker till?

Läs mer