Bli en ledstjärna på distans!

Att leda en organisation på distans, så kallat virtuellt ledarskap, ställer höga krav på chefer. Även välfungerande team kommer stöta på utmaningar förr eller senare. Även om ni lyckas skapa bra framdrift i det dagliga arbetet så är det ofta svårare att skapa arbetsglädje och gemenskap utan att träffas fysiskt. Det finns saker att tänka på för att du som chef ska lyckas i det digitala ledarskapet:

Rusta dig genom rätt verktyg! Idag finns fler digitala verktyg än någonsin för att leda på distans. Gör din research kring vilket verktyg som fungerar bäst för dina medarbetare, kanske behöver du ha ett avancerat verktyg med fler funktioner. Kanske kan det vara ett enklare verktyg med en högre användarvänlighet anpassat för de ovana? Oavsett är det ditt ansvar att se till att dina medarbetare har kompetensen för att nyttja systemen.

Tydlighet är viktigare än någonsin! Som ledare behöver du nu vara extra tydlig med dina förväntningar och mål, kanske räcker det med att sätta upp mer långsiktiga mål och förtydliga förväntningarna. Om arbetssättet är helt nytt för dig och din grupp kanske det är läge att till en början använda dig av daglig styrning för att se till att arbetet fortlöper som planerat.

Var tillgänglig! Att inte finnas tillgänglig fysiskt gör att du måste öka din digitala närvaro. Enkla medel som att markera i din kalender när du är tillgänglig är bra sätt att uppmuntra till utbyte med medarbetare. Var också närvarande genom att hålla dig ajour med vad dina medarbetare gör och uppmärksamma dem i deras arbete genom löpande avstämningar.

Boka gemensamma och meningsfulla möten! På distans blir gemensamma webbmöten ofta den enda tydliga knytpunkten för dina medarbetare. Kom ihåg att det är lika viktigt och meningsfullt att varva affärskritiska möten med möten i socialt syfte i form av virtuellt fika eller AW:s.

Oavsett utmaningar med distansarbete så ligger det yttersta ansvaret för att skapa vi-känsla dig som ledare. Det är också du som ska ta fram regelverket och uppförandekoden för hur ni ska arbeta i er organisation. Behöver du hjälp med att öka engagemanget hos dina medarbetare? Läs vår artikel kring hur du engagerar medarbetare här!

Ska vi fortsätta med digitala intervjuer när vi kan ses fysiskt igen? Se våra tankar.

Tillsammans med Bronner&Bronner reder vi ut hur du kan prioritera när du ska dedikera resurser till hållbarhetsarbetet!

Lena och Carl berättar mer om headhunting och vad man ska ha i åtanke när man använder det som rekryteringsmetod!

Stämmer uttrycket eller är vi bara för dåliga på att delegera?

Alexander ger förklarar vad en kompetenskartläggning innebär och tipsar om hur och när du bör göra en!

Vi har grävt i frågan tillsammans med Hållbarhetsexperterna Bronner&Bronner!

Säkerställ att ni lyckas med er hållbarhetskommunikation, vi ger er 4 tips för att bli framgångsrika!

Att prioritera är inte alltid enkelt, speciellt inte i hållbarhetsarbete. Vi ger er 4 tips för att prioritera rätt!

Att involvera er organisation i hållbarhetsarbetet kan vara svårare än du tror, vi ger dig 3 tips för att lyckas!

Undersök vilka du behöver ta hänsyn till när du ska börja arbeta hållbart!

Så kommer du igång med hållbarhetsfrågan i din organisation!

Människor ställer allt högre krav på sig själva och sin omvärld och organisationer måste anpassa sig

Att lyckas i rekryteringar är en konst, vi ger dig 10 tips för att rekrytera smartare

Alla organisationer stöter på utmaningar med anställningsupplevelser, vi ger 5 tips för hur du skapar engagemang

Hjälper det att springa fortare, eller är det egentligen något annat som behövs när dygnets timmar inte räcker till?

Dagens chefer har allt större utmaningar att ta sig tid för chefskapet, vi ger dig tre tips för att frigöra mer tid!

Vad innebär det och hur välanpassat är det egentligen efter dagens affärsklimat?

Att få rätt effekt av feedback är mer komplext än många tror. Vi ger dig råden för att lyckas!

Alla ledare ställs förr eller senare inför frågan hur privat man kan vara på arbetsplatsen, vi ger dig några goda råd på vägen.

Att vara mellanchef sägs vara en av de mest utmanande ledarrollerna. Genom att följa våra tre råd ger du dig själv förutsättningarna för att lyckas.

Consensus VD, Karin Östgren , delar med sig av sin syn på ledarens ansvar och möjligheter i krisen

Motivation är mer komplicerat än att ha kul på jobbet, vi förklarar hur du kan tänka för att anställa långsiktigt och hållbart.

Ligger ni efter i hållbarhetsarbetet? Vi listar 4 enkla åtgärder för att komma igång!

Upplever du stress, oro eller frustration? Vi tipsar om några verktyg som kan hjälpa dig få balans i tillvaron igen!

Som ledare har du ett ansvar för att hantera alla typer av kriser som drabbar din organisation. Att hantera kris är en konst och en hel vetenskap, vi vill dela med oss av några tips på vägen.

Att uppfattas som ansvarsfull arbetsgivare borde vara ett mål som ligger högt upp hos många företag, säkerställ att du gör vad du kan!

Vad är ett socialt företag och hur kan du som ledare förhålla dig till det? Och förhåller sig resten av världen till Sociala bolag? Vi reder ut begreppet!

Ny teknik ställer andra typer av krav på framtidens ledare. Vi är övertygade om att det konventionella ledarskapet kommer bli inaktuellt och ersättas av ett ledarskap som styrs av andra värden!

Har du någon gång försökt sätta dig in i tankarna hos högt uppsatta och framgångsrika chefer som plötsligt tar tvivelaktiga eller rent ut sagt dåliga beslut?

För att möta dagens höga utvecklingstakt behöver organisationer idag kunna agera snabbt för att inte hamna efter, vi listar några framgångsfaktorer som kännetecknar framgångsrikt ledningsarbete!

Står du och din organisation inför en förändringsresa? Vi tydliggör vilka typer av ledare som bäst hanterar en föränderlig framtid!

Framtidens ledare står inför en rad olika utmaningar, en av de stora utmaningarna är att leda i en ökad förändringstakt. Vi ringar in tre viktiga egenskaper för framtidens ledare!

Kvinnligt ledarskap är båda lönsamt och centralt för att attrahera och behålla talanger. Vi förklarar varför!

För att rätt person ska hamna på rätt plats så är det viktigt att ställa de djupa frågorna och använda metoder som står på vetenskaplig grund.

Här kommer några tips på vägen för tt du ska kunna skapa en positiv anställningsupplevelse. En stor utmaning för framtidens ledare.

Hjälper det att springa fortare, eller är det egentligen något annat som behövs när dygnets timmar inte räcker till?

Bli en ledstjärna på distans!

Är digitala intervjuer här för att stanna?

Behöver du en hållbarhetsstrateg?

Då ska du använda dig av Headhunting

Om du vill ha något gjort får du göra det själv!

Är nuläget ert drömläge?

Måste vi välja mellan ekonomisk tillväxt och hållbara val?

Hållbarhetsarbete – steg 5 – kommunicera

Hållbarhetsarbete – steg 4 – prioritera och implementera

Hållbarhetsarbete – del 3 – Involvera mera

Hållbarhetsarbete – del 2 – Identifiera intressenter

Hållbarhetsarbete – Del 1 – Så kommer du igång

Den hierarkiska organisationen är död

Checklista för lyckad rekrytering

5 tips för att engagera medarbetare

3 tecken på att du behöver minska stressen

Det kostar tid att vara chef

Situationsanpassat ledarskap – utmärkt eller uselt?

11 tips för att lyckas med feedback

Personlig, professionell eller privat – måste man välja?

Mellanchef – dröm eller mardröm?

Ledarskapstankar i krisen

Så anställer du motiverade medarbetare

Navigera rätt i hållbarhetsfrågan

3 tips för balanserat ledarskap

5 tips för lyckad kriskommunikation

Var en schysst arbetsgivare – även när vägar skiljs åt

Därför ska du bygga Sociala bolag

Konsten att hitta emotionellt intelligenta ledare

Därför tar framgångsrika chefer ibland tvivelaktiga beslut

Så jobbar den framgångsrika ledningsgruppen

Konsten att lyckas leda i förändring

Framtidens ledare är bekväma med Kaos

Kvinnligt ledarskap lönar sig

Landa nya stjärnor med respektfull rekrytering

5 tips för att engagera medarbetarna

3 tecken på att du behöver minska stressen

Anpassade utbildningar